6月8-9日，乐鱼体育农发2026年度人才培育工作迎来双重里程碑时刻，学习中心人才培养教室揭牌、第十一届新锐计划首期集训同步开展。崭新实训阵地补齐线下教学硬件短板，新锐计划持续深耕中基层管理骨干培育，形成阵地建设与人才培育双向赋能格局。

新地揭牌启新篇，聚力育才强根基

6月8日上午，乐鱼体育农发学习中心人才培养教室揭牌仪式隆重举行，乐鱼体育股份副总裁、乐鱼体育农发总经理张璐出席仪式并发表讲话。乐鱼体育农发畜禽事业部总经理向阳、生产总监赵诚、水产研究所所长米海峰、特种水产研究所所长陈效儒、水产市场部部长刘雄、人力资源部部长黄劲松、行政部部长郑建伟、财务部部长雷交文、采购部部长王容、品管部部长董秀洪、运营管理部部长宗伟、信息部部长张杰、传播策划部部长王洋及第十一届新锐计划全体学员参与此次揭牌仪式。

教室正式投用标志着公司人才培养阵地全面升级，为常态化开展赋能培训、交流研讨筑牢硬件基础。仪式开篇，人力资源部黄部长简要介绍了学习中心人才培养教室建设背景与后续运用机制，表示将通过新阵地，常态化开展分层分类培训，打造系统化人才培育平台，助力员工成长与企业发展同频共进。

随后，张总与黄部长共同为乐鱼体育农发学习中心人才培养教室揭牌，崭新的牌匾在全场掌声中正式亮相，宣告培训教室正式投入使用。

揭牌仪式

揭牌后，张总发表重要讲话，并指出，人才是企业发展的第一资源，育人育才是乐鱼体育传承多年的核心文化根基。早在2014年，主席亲自揭牌成立乐鱼体育大学，正式搭建起公司系统化人才培养的核心平台。今天，公司投入建设专属人才培养教室，不仅仅是学习场地的更新、硬件设施的升级，更是当前农发立足新发展阶段、匹配新战略布局的人才建设关键举措。同时张总也对接下来人才培养工作提出新的要求，后续学习中心也将联同各体系持续精进，通过更精准、更有效的人才培养体系为公司输送人才，助力公司经营发展。

乐鱼体育股份副总裁、乐鱼体育农发总经理张璐作工作指示

新锐集训提能力，管理学习促成长

新锐计划作为公司管理人才梯队建设的重点项目，已持续开展十一届，以“从胜任走向优秀”为培养目标设计全年培训学习任务。本次培训紧扣基层管理者成长需求，课程设计环环相扣：一方面，引导学员对照公司管理干部能力素质标准与通用管理者模型，系统审视自身能力短板，强化全局思维；另一方面，通过实战案例讲解、农发业务战略解读等模块，拆解高目标达成、团队激发、过程管控的关键动作，帮助学员从经营视角理解公司战略方向与业务规划。培训现场，学员们带着管理难题沉浸式学习，结合案例深入研讨、主动交流，在思想碰撞中拓宽管理思路、补齐能力短板，学习氛围浓厚而热烈。

为期两日的集中培训结束后，6月9日下午，本次新锐计划第一阶段培训顺利收官。活动现场对学习期间表现优异的学员及学习小组进行表彰，树立先进榜样。

黄部长作总结讲话并送上成长寄语，希望大家将培训所学运用到实际工作中，持续精进能力、主动担当作为，发挥骨干带头作用，为乐鱼体育农发发展贡献力量。

合影留念